Mise en œuvre du mécénat de compétences

Le mécénat de compétences: comment ça fonctionne?

Le choix d’un mécénat de compétences est un engagement fort pour l’entreprise et ses salariés. Si le dispositif laisse une grande liberté de fonctionnement ( nombre de salariés impliqués, nombre d’heures prêtées…) il s’agit de bien réfléchir en amont de la stratégie à mettre en oeuvre. Voici quelques pistes de réflexions pour périmètrer la dynamique.

Pourquoi faire du mécénat de compétences?  
Combien de temps?
Quel type de projet ou quelle(s) association(s)?
Volumétrie des heures prêtées?

Comment communiquer en interne? 
Est ce une action RSE?
Comment communiquer en externe? 

Quels seront les indicateurs de l’impact?
Comment mobiliser les salariés?
Comment impliquer le middle management?

Les réponses définiront le cadre général d’action de l’opération.

mecenat de competences pour tous

So H: ingénierie de mécénat de compétences

L’intervention de So H se fait à plusieurs niveaux:

  1. Réflexion sur la stratégie: définition des objectifs et du cadre des actions, 
  2. Organisation générale des étapes, les missions et la durée en accord avec la direction générale et en lien avec les départements de l’entreprise concernés,
  3. Interventions opérationnelles de notre équipe: 
  • recherche d’associations
  • RH et définition des fiches de missions au regard des besoins pour le projet ou l’appui technique du bénéficiaire,
  • opérationnelle/organisationnelle : gestion et animation pour appel à volontaire, sensibilisation/formation et recrutement,
  • gestion et coaching : matching du couple porteur de projet, accompagnement, suivi et interface tripartie,
  • mesure de l’impact et ROI.

L’entreprise décidera des étapes pour lesquelles elle compte bénéficier de l’expertise d’un accompagnement.
Certaines entreprises définissent leur stratégie globale et décident d’externaliser ensuite l’opérationnel, d’autres entreprises se font uniquement accompagner sur la stratégie et forment leurs ressources internes ( RH et Communication par exemple) pour articuler ensuite l’opération avec les équipes et les managers.

Contact So H

L’implication des acteurs: clé de réussite

Le mécénat de compétences nécessite l’engagement de la direction générale, préalable essentiel à la mise en oeuvre de l’opération. La réussite demande en plus l’implication:

  • des autres services: RH, direction communication, direction RSE
  • des managers
  • des collaborateurs. 

L’accompagnement So H organisera une stratégie d’animation pour expliquer, mobilier et mettre en oeuvre l’opération selon la ligne conductrice de l’entreprise.

L’engagement So H

La réussite du mécénat de compétences tient dans la bonne adéquation du projet entre les parties prenantes et l’accompagnement de toutes les étapes. L’équipe So H, ressource humaine et logistique s’engage à articuler le dispositif pour:

  • garantir sa bonne compréhension par les différentes parties concernées,
  • actionner son application opérationnelle par les collaborateurs dans les associations bénéficiaires et selon le cadre défini par l’entreprise mécène,
  • accompagner le volet administratif ( convention tripartite, CERFA pour défiscalisation…)

SoH

Le + de So H: l’équipe s’engage à organiser gracieusement une réunion de sensibilisation auprès des acteurs concernés ( direction générale, RH, dircom, managers ou salariés par exemple) pour expliquer les enjeux et les bénéfices du mécénat de compétences.

 

Tu me prêtes ton salarié?

Écouter le podcast de l’émission sur France Inter: Tu me prêtes ton salarié ?

So H est partenaire agrée de la certification @jhumanise ®

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